Haugesund Sanitetsforenings Revmatismesykehus (HSR) er ikke som andre sykehus: De merker ikke mye til sykepleiermangelen og kan velge og vrake blant kvalifiserte sykepleiere når de lyser ut stillinger.

HSR er et privat, ideelt sykehus.

– Derfor trenger vi å holde høy kvalitet hos alle våre ansatte og innen våre fag. Vi har også veldig tydelige eiere i Haugesund Sanitetsforening, som er opptatt av at de ansatte skal oppleve gode arbeidsforhold og vilkår for pasientbehandlingen som gis, forklarer Dagfinn Dahle, administrasjons- og HR-sjef ved sykehuset, til Sykepleien.

35 og 40 søkere

Nylig kunne NSF Rogaland informere om HSRs «luksusproblem».

De utlyste en 80-prosentstilling og en i 100 prosent.

– Til disse stillingene har vi nå 35 kvalifiserte søkere. For de to foregående sykepleier-ansettelsene, som var 100-prosentstillinger ved sykehusets poliklinikker, hadde vi 40 søkere på begge utlysningene, sier Dahle.

Til NSF Rogaland sier hovedtillitsvalgt Elisabeth Kristiansen at de er en god arbeidsplass med et godt omdømme, spennende arbeidsoppgaver i et faglig sterkt miljø og med ansatte som gir uttrykk for høy trivsel. 

– Vi får gjennomgående mange søkere når vi lyser ut stillinger. At disse to stillingene er uten helgearbeid, har nok også stor betydning for mange av søkerne, mener hun.

– Blir værende over flere livsfaser

– Hvorfor er dere så attraktive, Dahle?

– Vi opplever over tid at mange ønsker å arbeide hos oss, og vi tror det skyldes en rekke forhold som sammen gjør oss attraktive. Vi har en bevisst strategi hvor vi ønsker at de ansatte skal få opprettholde en faglig utvikling, i tillegg til å ta eierskap i fag- og tjenesteutviklingen i avdelingene. 

Dahle tror hovedårsaken er god employer branding, hvor sykehusets gode rykte og at de ansatte opplever arbeidsplassen som god over tid, er det viktigste. Han påpeker at de har en relativt lav turnover.

– Det gjør at våre ansatte blir værende over flere livsfaser. Vi har imidlertid en viss intern turnover, som jeg tror også er noe som gjør oss til en god arbeidsgiver. Da kan vi beholde kompetansen på sykehuset lenger, og vi kan gjøre gode tilrettelegginger.

– Høy grad av medbestemmelse

– Har dere gjort noe spesielt for å få til rekrutteringen så godt?

– Vi har en høy grad av medbestemmelse i oppsett av arbeids- og bemanningsplaner, og vi har gode tillitsvalgte som bidrar til gode løsninger. Vi har en bedriftskultur som tillater de ansatte å ha reell påvirkning på egen arbeidshverdag. De får anledning til å videreutvikle sine faglige interesser og arbeidsområder. 

– Vi har også en omforent livsfasepolitikk, som gir ansatte ulike muligheter for tilpasning i de ulike livsfasene gjennom ansettelsen, som inneholder tiltak som blant annet gir frikjøp av arbeidstid til faglig oppdatering og egenstudier med lønn.

Lønnspolitikk utarbeidet i samarbeid med tillitsvalgte

Dahle nevner også at de har en lønnspolitikk som er utarbeidet sammen med tillitsvalgte. De ansatte får økt lønn blant annet for å ta videreutdanning og kurs.

– Det er klart flest søkere på dagstillinger til poliklinikkene, men også for turnusstillingene har vi mange søkere. Vi har årsturnus for disse og legger mye arbeid i å få den gunstigst mulig for våre ansatte. 

– Våre turnusansatte som jobber helg, jobber kun hver fjerde helg. Det er en bevisst tanke bak dette, som sykepleierne trives bedre med enn om de måtte jobbe oftere helg. Vi arbeider også bevisst for en heltidskultur og ser at utlysning av hele stillinger er det mest attraktive, både for søkerne og arbeidsgiver, sier han.

Fylkesleder er ikke overrasket

Fylkesleder Aud H. Riise i NSF Rogaland er ikke overrasket over at sykepleiere lar seg mobilisere og rekruttere:

– NSF har over tid hevdet oppskriften for å rekruttere og beholde sykepleiere er at belastningen må ned og lønna må opp. I alle fall må lønn stå i forhold til ansvar, kompetanse og belastning, skriver hun på NSF Rogalands nettsider. 

– Det er lite som er mer belastende enn å måtte jobbe når familie og venner har fri, så at det å tilby redusert helgearbeid er rekrutterende, bør ikke overraske noen. Samtidig er kvalitet, trivsel og omdømme også svært viktig for jobbsøkende sykepleiere. Også her har Revmatismesykehuset over tid markert seg med å ligge i den absolutte front, berømmer hun.

Ser press om mer helgearbeid i Rogaland

Fylkeslederen har tett kontakt med fylkets hovedtillitsvalgte i kommuner og sykehus – og får stadig tilbakemeldinger om at det er press på sykepleierne for å dem til å arbeide hyppigere enn hver tredje helg.

– Vi kan trygt slå fast at det i alle fall ikke er en vellykket rekrutteringsstrategi. Sykepleiere er ettertraktet kompetanse og vil nok alltid søke seg til arbeidsgivere som tilbyr mindre helgearbeid fremfor mer arbeid på helg. Vi ser den samme tendensen som på Revmatismesykehuset når det lyses ut stillinger med arbeid i ordinære vaktlengder hver fjerde helg: Sykepleierne kommer, fastslår hun.

Intervjuer pågår

Nå er HSR i gang med å intervjue kandidatene til de to stillingene. 

– Det at mange ønsker seg jobb hos oss, er vi selvsagt svært glade for. Vi er også svært ydmyke i forvaltningen av alle kandidatene, og vi kunne for hver rekrutteringsprosess ansatt mange flere enn vi har stillinger til, da det er svært kvalifiserte søkere. Dette gjør at vi har en krevende utvalgsprosess, innrømmer HR-sjef Dahle.